CBO 1210-05 - Diretor de planejamento estratégico - Descrição do cargo, funções, competências e atividades exercidas pelos diretores gerais

O profissional no cargo de Diretor de planejamento estratégico CBO 1210-05 dirige o processo de planejamento estratégico de empresa ou de organização (exceto organização da sociedade civil sem fins lucrativos), formulando diretrizes e definindo o conjunto integrado de ações e procedimentos conducentes ao atingimento de objetivos e metas Define condições logísticas e operacionais do estabelecimento para produção ou prestação de serviços, estabelece processos, orienta políticas de comercialização, e determina requisitos de qualidade.

Pesquisa novas tecnologias, buscando a atualização tecnológica Avalia o desempenho da empresa ou organização, identificando áreas para potencial redução de custos, melhorias de processos, programas e projetos, e aperfeiçoamento do próprio processo de planejamento estratégico Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.

CBO 1210-05 é o Código Brasileiro da Ocupação de diretores gerais que pertence ao grupo dos dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público), segundo o Secretaria da Previdência e Trabalho do Ministério da Economia.

Confira funções, descrição do cargo de Diretor de planejamento estratégico, atividades principais, atribuições, mercado de trabalho, dados salariais oficiais atualizados para a função, bem como o salário pago para os Diretores gerais CBO 1210-05 em todo Brasil.

Divisões de categorias profissionais do CBO 1210-05

• Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes.
• • Diretores gerais.
• • • Dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público).

O que faz um Diretor de planejamento estratégico

O Diretor de planejamento estratégico CBO 1210-05 realiza análise da conjuntura socioeconômica e da evolução de resultados da empresa ou organização, para debater rumos e estratégia corporativa Analisa tendências - nacionais e internacionais - políticas, econômicas, sociais, culturais e tecnológicas.

Participa de painéis de estudos, levando em conta o contexto – tecnológico, político, econômico, social, cultural e ambiental, os clientes, os fornecedores e a concorrência da empresa ou organização, para identificar debilidades e pontos fortes internos, bem como oportunidades e riscos externos.

Avalia resultados de pesquisas de mercado Analisa ramo de atividade de clientes potenciais e decide sobre tipo de cliente a atender.

Decide sobre segmentos e nichos de mercado, para atuação Estabelece tipos de produto a oferecer.

Pode recomendar alianças estratégicas, inclusive com empresas de outros países.

Acompanha concorrentes e avalia estratégias do conjunto das empresas e organizações do ambiente concorrencial, com vistas à definição do melhor posicionamento estratégico Negocia soluções para temas de estratégia corporativa e apresenta ideias e inovações, no âmbito do planejamento estratégico.

Formula diretrizes estratégicas e determina o conjunto integrado de ações e procedimentos conducentes aos objetivos estratégicos.

Fixa metas estratégicas Recomenda tipos de investimentos a realizar Define condições logísticas e operacionais do estabelecimento para produção ou prestação de serviços, estabelece processos, e determina requisitos de qualidade.

Define políticas de comercialização Estabelece os programas e projetos estratégicos Pode preparar orçamentos, para aprovação, em função do desdobramento do planejamento estratégico.

No processo de planejamento estratégico, busca integrar fatores - força de trabalho, tecnologia, infraestrutura, logística, produção, vendas e serviços, entre outros -, para maximizar resultados Assegura a compreensão, a implementação e a manutenção do processo de planejamento estratégico.

Estabelece princípios de gestão estratégica da força de trabalho, formulando política de captação e retenção de talentos e implementando política de desenvolvimento de pessoas Incentiva o crescimento profissional Pesquisa novas tecnologias, buscando a atualização tecnológica.

Participa de feiras, seminários, congressos e outros eventos Troca informações tecnológicas com empresas e organizações similares Coordena atividades de equipes multidisciplinares para definições sobre locações para instalações, construção de infraestrutura e seleção de equipamentos e suprimentos.

Participa da formulação das políticas de preços de produtos e serviços Assessora a alta administração na formulação e na supervisão da execução de planos de atividades Analisa operações para avaliar o desempenho da empresa ou organização, bem como de suas equipes no cumprimento de objetivos estratégicos.

Promove a articulação com outras diretorias da empresa ou organização, para garantir a supervisão das operações principais de apoio, com monitoramento de resultados Analisa relatórios setoriais Discute resultados e suas correções com demais diretorias e com subordinados diretos, para desencadear processo de aperfeiçoamento de ações e processos Ao avaliar o desempenho da empresa ou organização, identifica áreas para potencial redução de custos, melhorias de processos, programas e projetos, e aperfeiçoamento do próprio processo de planejamento estratégico.

Funções do cargo

O funcionário CBO 1210-05 deve demonstrar competências pessoais, coordenar diretorias da empresa, comunicar-se, preservar a imagem da empresa, estabelecer estratégias operacionais, assegurar cumprimento da missão da empresa, negociar transferência de tecnologia, supervisionar negócios da empresa, determinar política de recursos humanos, representar a empresa.

Condições de trabalho dessas profissões

Diretores gerais exercem suas funções em empresas (industriais, comerciais ou de serviços, inclusive bancos), organizações e instituições. São contratados na condição de empregados, com carteira assinada. Atuam em equipe, com supervisão ocasional, em ambiente fechado, no período diurno. Podem desenvolver algumas atividades sob pressão, levando-os à situação de estresse.

Exigências do mercado de trabalho para o CBO 1210-05

Essas ocupações são exercidas por pessoas com escolaridade de nível superior. Podem participar de cursos de aperfeiçoamento durante a trajetória profissional. O preparo para funções de direção geral ocorre após cinco anos de experiência em funções análogas.

Atividades exercidas por um Diretor de planejamento estratégico CBO 1210-05

Um Diretor de planejamento estratégico (ou sinônimo) deve aprovar campanhas mercadológicas, verificar concorrentes, analisar tendências político-econômicas, nacionais e internacionais, promover funcionários, liderar por meio de exemplos, demonstrar capacidade de comunicação verbal em língua estrangeira, definir processos de produção, assegurar a compreensão, implementação e manutenção da política de qualidade, participar de feiras tecnológicas, conceder entrevistas, participar de eventos sociais da empresa, demonstrar capacidade de decisão, negociar soluções políticas, visitar setores e unidades da empresa, demonstrar abertura para inovações, negociar política salarial, interagir com órgãos governamentais, estabelecer estrutura administrativa da empresa, negociar com bancos, buscar novas tecnologias fora do país, demonstrar espírito empreendedor, autorizar promoção de eventos, interagir com órgãos de classe - fiesp, sindipeças, sindiplástico, cvm, aprovar precificação de produtos e serviços, demonstrar empatia, demonstrar reconhecimento pelo trabalho bem feito por subordinados, exercer comando, firmar convênios, acordos e contratos, formular plano da atividade comerciai, industrial, administrativa e financeira, participar de comissão diretora, incentivar crescimento profissional, decidir sobre nichos de mercado, para atuação, definir políticas de comercialização, assinar cheques, formular política de captação de talentos, definir requisitos de qualidade, examinar balanço da empresa, estabelecer tipos de produtos a oferecer, negociar com fornecedores, supervisionar produção, decidir sobre tipo de cliente a atender, julgar resultados de pesquisas de mercado, participar de seminários e palestras, visitar detentores de novas tecnologias, formular linhas gerais de campanhas sociais, demonstrar conhecimento de seu mercado, suportar pressões do mercado, conciliar propostas, implementar política de desenvolvimento de recursos humanos, participar de painéis de estudos, demonstrar experiência profissional, autorizar despesas, apresentar idéias e inovações, procurar inovação, recomendar tipos de investimentos a realizar, atuar em reunião com demais diretores, supervisionar execução dos planos da atividade comercial, industrial, administrativa e financeira, operacionalizar a vontade de acionistas, demitir funcionários, exercer liderança, demonstrar conhecimento de seu produto e serviço, participar de lançamento de produtos de clientes, demonstrar cultura geral, demonstrar objetividade, cobrar resultados, demonstrar equilíbrio emocional, demonstrar tratamento respeitoso e cortês, negociar com clientes, analisar ramo de atividade de clientes potenciais, apreciar relatórios setoriais, aprovar meios de comunicação com o mercado, consignar elogios a funcionários, admitir funcionários, demonstrar iniciativa, demonstrar capacidade de identificar talentos, gerenciar a implementação do sistema de qualidade, visitar feiras e exposições, demonstrar automotivação, verificar resultados de campanhas, fornecer recursos para desenvolvimento de sistema de qualidade, definir unidade a participar do processo de produção, buscar atualização tecnológica, administrar conflitos, trocar informações tecnológicas com empresas similares, participar de eventos - feiras, seminários, congressos, fixar metas, formular política de benefícios, trabalhar em equipe, apresentar inovações tecnológicas, decidir sobre segmento de mercado, aplicar recursos, conforme a missão da empresa, demonstrar comprometimento com a missão da empresa, avaliar resultados, demonstrar interesse em atualização profissional, aplicar sanções disciplinares, discutir resultados e suas correções com subordinados diretos.