CBO 1210-05 - Diretor de planejamento estratégico - Descrição do cargo, funções, competências e atividades exercidas pelos diretores gerais

O profissional no cargo de Diretor de planejamento estratégico CBO 1210-05 dirige o processo de planejamento estratégico de empresa ou de organização (exceto organização da sociedade civil sem fins lucrativos), formulando diretrizes e definindo o conjunto integrado de ações e procedimentos conducentes ao atingimento de objetivos e metas Define condições logísticas e operacionais do estabelecimento para produção ou prestação de serviços, estabelece processos, orienta políticas de comercialização, e determina requisitos de qualidade.

Pesquisa novas tecnologias, buscando a atualização tecnológica Avalia o desempenho da empresa ou organização, identificando áreas para potencial redução de custos, melhorias de processos, programas e projetos, e aperfeiçoamento do próprio processo de planejamento estratégico Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.

CBO 1210-05 é o Código Brasileiro da Ocupação de diretores gerais que pertence ao grupo dos dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público), segundo o Secretaria da Previdência e Trabalho do Ministério da Economia.

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Divisões de categorias profissionais do CBO 1210-05

• Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes.
• • Diretores gerais.
• • • Dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público).

O que faz um Diretor de planejamento estratégico

O Diretor de planejamento estratégico CBO 1210-05 realiza análise da conjuntura socioeconômica e da evolução de resultados da empresa ou organização, para debater rumos e estratégia corporativa Analisa tendências - nacionais e internacionais - políticas, econômicas, sociais, culturais e tecnológicas.

Participa de painéis de estudos, levando em conta o contexto – tecnológico, político, econômico, social, cultural e ambiental, os clientes, os fornecedores e a concorrência da empresa ou organização, para identificar debilidades e pontos fortes internos, bem como oportunidades e riscos externos.

Avalia resultados de pesquisas de mercado Analisa ramo de atividade de clientes potenciais e decide sobre tipo de cliente a atender.

Decide sobre segmentos e nichos de mercado, para atuação Estabelece tipos de produto a oferecer.

Pode recomendar alianças estratégicas, inclusive com empresas de outros países.

Acompanha concorrentes e avalia estratégias do conjunto das empresas e organizações do ambiente concorrencial, com vistas à definição do melhor posicionamento estratégico Negocia soluções para temas de estratégia corporativa e apresenta ideias e inovações, no âmbito do planejamento estratégico.

Formula diretrizes estratégicas e determina o conjunto integrado de ações e procedimentos conducentes aos objetivos estratégicos.

Fixa metas estratégicas Recomenda tipos de investimentos a realizar Define condições logísticas e operacionais do estabelecimento para produção ou prestação de serviços, estabelece processos, e determina requisitos de qualidade.

Define políticas de comercialização Estabelece os programas e projetos estratégicos Pode preparar orçamentos, para aprovação, em função do desdobramento do planejamento estratégico.

No processo de planejamento estratégico, busca integrar fatores - força de trabalho, tecnologia, infraestrutura, logística, produção, vendas e serviços, entre outros -, para maximizar resultados Assegura a compreensão, a implementação e a manutenção do processo de planejamento estratégico.

Estabelece princípios de gestão estratégica da força de trabalho, formulando política de captação e retenção de talentos e implementando política de desenvolvimento de pessoas Incentiva o crescimento profissional Pesquisa novas tecnologias, buscando a atualização tecnológica.

Participa de feiras, seminários, congressos e outros eventos Troca informações tecnológicas com empresas e organizações similares Coordena atividades de equipes multidisciplinares para definições sobre locações para instalações, construção de infraestrutura e seleção de equipamentos e suprimentos.

Participa da formulação das políticas de preços de produtos e serviços Assessora a alta administração na formulação e na supervisão da execução de planos de atividades Analisa operações para avaliar o desempenho da empresa ou organização, bem como de suas equipes no cumprimento de objetivos estratégicos.

Promove a articulação com outras diretorias da empresa ou organização, para garantir a supervisão das operações principais de apoio, com monitoramento de resultados Analisa relatórios setoriais Discute resultados e suas correções com demais diretorias e com subordinados diretos, para desencadear processo de aperfeiçoamento de ações e processos Ao avaliar o desempenho da empresa ou organização, identifica áreas para potencial redução de custos, melhorias de processos, programas e projetos, e aperfeiçoamento do próprio processo de planejamento estratégico.

Funções do cargo

O funcionário CBO 1210-05 deve negociar transferência de tecnologia, estabelecer estratégias operacionais, comunicar-se, assegurar cumprimento da missão da empresa, coordenar diretorias da empresa, demonstrar competências pessoais, preservar a imagem da empresa, determinar política de recursos humanos, representar a empresa, supervisionar negócios da empresa.

Condições de trabalho dessas profissões

Diretores gerais exercem suas funções em empresas (industriais, comerciais ou de serviços, inclusive bancos), organizações e instituições. São contratados na condição de empregados, com carteira assinada. Atuam em equipe, com supervisão ocasional, em ambiente fechado, no período diurno. Podem desenvolver algumas atividades sob pressão, levando-os à situação de estresse.

Exigências do mercado de trabalho para o CBO 1210-05

Essas ocupações são exercidas por pessoas com escolaridade de nível superior. Podem participar de cursos de aperfeiçoamento durante a trajetória profissional. O preparo para funções de direção geral ocorre após cinco anos de experiência em funções análogas.

Atividades exercidas por um Diretor de planejamento estratégico CBO 1210-05

Um Diretor de planejamento estratégico (ou sinônimo) deve administrar conflitos, formular política de benefícios, negociar com clientes, conciliar propostas, supervisionar produção, demonstrar reconhecimento pelo trabalho bem feito por subordinados, verificar resultados de campanhas, demonstrar capacidade de comunicação verbal em língua estrangeira, definir processos de produção, examinar balanço da empresa, negociar política salarial, visitar detentores de novas tecnologias, demonstrar interesse em atualização profissional, supervisionar execução dos planos da atividade comercial, industrial, administrativa e financeira, definir políticas de comercialização, aplicar recursos, conforme a missão da empresa, conceder entrevistas, demonstrar experiência profissional, demitir funcionários, autorizar despesas, aprovar campanhas mercadológicas, apresentar inovações tecnológicas, demonstrar cultura geral, formular plano da atividade comerciai, industrial, administrativa e financeira, negociar soluções políticas, demonstrar capacidade de decisão, participar de comissão diretora, analisar tendências político-econômicas, nacionais e internacionais, discutir resultados e suas correções com subordinados diretos, apreciar relatórios setoriais, operacionalizar a vontade de acionistas, assinar cheques, gerenciar a implementação do sistema de qualidade, buscar novas tecnologias fora do país, definir unidade a participar do processo de produção, demonstrar automotivação, demonstrar abertura para inovações, trabalhar em equipe, estabelecer estrutura administrativa da empresa, aprovar precificação de produtos e serviços, participar de feiras tecnológicas, verificar concorrentes, interagir com órgãos governamentais, fixar metas, assegurar a compreensão, implementação e manutenção da política de qualidade, buscar atualização tecnológica, fornecer recursos para desenvolvimento de sistema de qualidade, demonstrar equilíbrio emocional, liderar por meio de exemplos, promover funcionários, participar de eventos sociais da empresa, exercer comando, definir requisitos de qualidade, negociar com bancos, participar de eventos - feiras, seminários, congressos, implementar política de desenvolvimento de recursos humanos, admitir funcionários, formular linhas gerais de campanhas sociais, autorizar promoção de eventos, formular política de captação de talentos, participar de lançamento de produtos de clientes, firmar convênios, acordos e contratos, analisar ramo de atividade de clientes potenciais, negociar com fornecedores, estabelecer tipos de produtos a oferecer, cobrar resultados, recomendar tipos de investimentos a realizar, demonstrar comprometimento com a missão da empresa, demonstrar conhecimento de seu mercado, incentivar crescimento profissional, avaliar resultados, demonstrar tratamento respeitoso e cortês, participar de seminários e palestras, interagir com órgãos de classe - fiesp, sindipeças, sindiplástico, cvm, decidir sobre nichos de mercado, para atuação, decidir sobre segmento de mercado, visitar feiras e exposições, demonstrar empatia, consignar elogios a funcionários, participar de painéis de estudos, atuar em reunião com demais diretores, demonstrar capacidade de identificar talentos, demonstrar conhecimento de seu produto e serviço, apresentar idéias e inovações, aplicar sanções disciplinares, demonstrar objetividade, julgar resultados de pesquisas de mercado, trocar informações tecnológicas com empresas similares, decidir sobre tipo de cliente a atender, exercer liderança, demonstrar iniciativa, suportar pressões do mercado, visitar setores e unidades da empresa, aprovar meios de comunicação com o mercado, procurar inovação, demonstrar espírito empreendedor.