CBO 1425-20 - Gerente de projetos de tecnologia da informação - Descrição do cargo, funções, competências e atividades exercidas pelos gerentes de tecnologia da informação

O profissional no cargo de Gerente de projetos de tecnologia da informação CBO 1425-20 planeja, organiza, coordena e controla as atividades da área de projetos de tecnologia da informação e afins, de empresa, sob a direção de diretor ou gerente geral Identifica necessidades de clientes e elabora proposta de projeto de tecnologia da informação, prevendo seus impactos e definindo seu escopo.

Prospecta soluções tecnológicas Coordena a implantação do projeto de tecnologia da informação, aplicando as melhores práticas e tecnologias Gerencia escopo, custos e andamento do projeto.

Gerencia contratos, observando conformidade de especificações e de prazos Emite relatórios Promove desenvolvimento tecnológico e inovações para o incremento da produtividade.

Administra equipe de trabalho Acompanha a execução orçamentária Cumpre normas técnicas, normas de qualidade e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.

CBO 1425-20 é o Código Brasileiro da Ocupação de gerentes de tecnologia da informação que pertence ao grupo dos gerentes, segundo o Secretaria da Previdência e Trabalho do Ministério da Economia.

Confira funções, descrição do cargo de Gerente de projetos de tecnologia da informação, atividades principais, atribuições, mercado de trabalho, dados salariais oficiais atualizados para a função, bem como o salário pago para os Gerentes de tecnologia da informação CBO 1425-20 em todo Brasil.

Divisões de categorias profissionais do CBO 1425-20

• Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes.
• • Gerentes de tecnologia da informação.
• • • Gerentes.

O que faz um Gerente de projetos de tecnologia da informação

O Gerente de projetos de tecnologia da informação CBO 1425-20 presta assistência à direção da empresa, durante a elaboração de plano estratégico e a negociação de metas do planejamento tático Elabora planejamento da área de projetos de tecnologia da informação e afins.

Define metas e prazos.

Estabelece acordo de nível de serviços Elabora orçamento.

Traça planos de comunicação e de contingência Participa do planejamento da simulação e da execução de planos de contingência.

Interage com outras áreas, participando da criação de normas e procedimentos, da avaliação de impactos de novas tecnologias, e da definição de padrões de desenvolvimento de projetos.

Organiza a atuação das equipes de apoio da área de projetos de tecnologia da informação e afins em diferentes atividades econômicas – como em empresas industriais, empresas comerciais, empresas de serviços de suporte e manutenção, empresas de tecnologia de informação e comunicação de dados, entre outras -, garantindo que todas as tarefas, as operações e os processos sigam os procedimentos estabelecidos, com o objetivo de maximizar os resultados Identifica necessidades de clientes e elabora proposta de projeto de tecnologia da informação, prevendo seus impactos e definindo seu escopo.

Prospecta soluções tecnológicas.

Monitora o ambiente tecnológico externo à empresa, para identificar tecnologias emergentes e rápidos avanços em tecnologia da informação - abrangendo computadores, algoritmos, avanços em temas de linguagem natural e processamento de fala, entre outros -, com potencial de incorporação no projeto de tecnologia da informação Identifica avanços tecnológicos na interação entre usuários e computadores Participa da elaboração da análise de risco.

Analisa qualidade de soluções propostas, estimando benefícios de soluções Pode apresentar soluções alternativas Coordena a implantação do projeto de tecnologia da informação, aplicando as melhores práticas e tecnologias.

Faz uso das novas formas de integração da computação ao mundo físico, por meio de processadores mais rápidos, eficientes, fáceis de programar e seguros Utiliza desde pequenos dispositivos de Internet das Coisas - com consumo de energia muito baixo - até servidores e centros de dados de alto desempenho, que alimentam serviços em escala internacional.

Incorpora, ao projeto de tecnologia da informação, novos produtos, tais como processadores, coprocessadores e aceleradores, sistemas de computadores para atendimento de grandes taxas de solicitações de usuários por período, desenvolvimentos e novas aplicações da computação visual Incentiva novas abordagens para programação - na forma de linguagens de programação, ferramentas ou metodologias -, para melhorar aplicativos e infraestrutura de sistemas Incorpora conceitos de “design” e requisitos de “software”, que valorizam aspectos como estabilidade, interoperabilidade, portabilidade, segurança, escalabilidade, entre outros.

Gerencia escopo, custos e andamento do projeto de tecnologia da informação Analisa desvios na execução do projeto Negocia mudanças de escopo, custos e prazos com clientes.

Aprova alterações de escopo do projeto Gerencia contratos, observando conformidade de especificações e de prazos Negocia com fornecedores.

Administra prestação de serviços terceirizados Emite relatórios de andamento e de finalização do projeto Promove desenvolvimento tecnológico e inovações para o incremento da produtividade Administra equipe de trabalho, identificando necessidade de contratação, definindo perfis profissionais para a área, e participando de processo de seleção de pessoal Avalia desempenho e promove a capacitação da equipe.

Fornece meios para a garantia de segurança no trabalho, de saúde dos trabalhadores e de conservação ambiental Identifica necessidade de demissões Acompanha execução orçamentária Subsidia elaboração de orçamento de outras áreas Acompanha processos de auditoria Conduz reuniões de trabalho Estabelece interface com setores internos e com clientes e fornecedores externos.

Funções do cargo

O funcionário CBO 1425-20 deve gerir projetos de tecnologia da informação, identificar oportunidades de aplicação de tecnologia da informação, gerenciar operação de serviços de tecnologia da informação, demonstrar competências pessoais, interargir com outras Áreas, administrar equipes, planejar atividades de tecnologia da informação.

Condições de trabalho dessas profissões

Gerentes de tecnologia da informação os cargos dessa família CBO podem exercer suas funções em instituições financeiras, em empresas de teleprocessamento, de segurança, de suporte e manutenção à informática, de manutenção e expansão de redes, de processamento e comunicação de dados, em setores empresariais de desenvolvimento e produção de tecnologia da informação empresarial, entre outros. São contratados, na condição de trabalhadores empregados, com carteira assinada, organizam-se em equipes, atuam com supervisão ocasional, desenvolvem suas atividades em ambiente fechado, geralmente no período diurno. Devido ao trabalho sob pressão podem estar sujeitos a estresse.

Exigências do mercado de trabalho para o CBO 1425-20

Essas ocupações são exercidas por pessoas com escolaridade de ensino superior, tanto em nível de bacharelado quanto de tecnologia. Podem seguir ainda cursos básicos, além de constantes cursos de especialização e aperfeiçoamento. O exercício pleno das funções ocorre após o período de cinco anos de experiência profissional.

Atividades exercidas por um Gerente de projetos de tecnologia da informação CBO 1425-20

Um Gerente de projetos de tecnologia da informação (ou sinônimo) deve gerir andamento do projeto, definir perfis dos profissionais da área, coordenar implantação do projeto, identificar necessidades de contratação e demissão, subsidiar elaboração de orçamento de outras áreas, participar do planejamento da simulação e execução de plano de contingência, garantir qualidade de serviços e projetos, demonstrar capacidade de trabalhar em equipe, participar da avaliação de impactos de novas tecnologias, aplicar melhores práticas e tecnologias, definir escopo do projeto e serviço, cobrar resultados, monitorar operacionalização de projetos - operação assistida, prever impactos de projetos e serviços, participar da definição da estratégia de desenvolvimento, analisar desvios na execução de projetos e serviços, gerir prestação de serviços terceirizados, aprovar alteração de escopo do projeto, participar da definição de metodologias, antever cenários futuros, divulgar resultados da área, demonstrar capacidade de pró-atividade, estabelecer metas e prazos, participar da elaboração da análise de risco, demonstrar capacidade de agir sob pressão, participar da simulação de plano de contingência, promover integração da equipe, estabelecer acordo de nível de serviços, aprovar programação de férias de funcionários, demonstrar capacidade de delegação, acompanhar processos de auditoria interna e externa, elaborar propostas de projetos e serviços, delegar atribuições a equipe, demonstrar capacidade de adaptar-se a mudanças, elaborar orçamento e cronograma, acompanhar atividades de gestão de mudanças, demonstrar capacidade de tomar decisões, representar a empresa em fóruns, congressos, academias e eventos, orientar equipe para atingir resultados, demonstrar capacidade de contornar situações adversas, negociar mudanças de escopo, custos e prazos com clientes, traçar plano de comunicação, traçar plano de contingência, motivar equipes, estimar benefícios de soluções, gerir recursos humanos, materiais e tecnológicos, definir padrões de performance e qualidade, apresentar soluções e alternativas, gerir produtividade da equipe, analisar escopo do negócio, participar da definição de padrões de desenvolvimento de projetos, gerir custos e prazos de execução, apresentar cases de sucessos, garantir segurança da informação, demonstrar capacidade de organização, gerenciar o resultado das pesquisas de satisfação dos clientes, demonstrar capacidade de liderança, realizar reuniões de acompanhamento com a equipe, definir necessidades de recursos humanos, gerir escopo do projeto, demonstrar capacidade de adaptar-se a novas tecnologias, promover capacitação da equipe, estimar prazo e custo de soluções propostas, assegurar cumprimento de normas e padrões, avaliar desempenho da equipe, analisar qualidade de soluções propostas, monitorar resultados, demonstrar capacidade de persuasão, aprovar seleção de funcionários, demonstrar capacidade de negociação, divulgar planos e metas da área, distinguir talentos e potencialidades individuais, demonstrar capacidade de conduzir reuniões, participar da criação de normas e procedimentos, negociar com fornecedores, identificar necessidades de clientes, demonstrar capacidade de identificar talentos, definir matriz de responsabilidades, demonstrar capacidade de administrar conflitos, demonstrar capacidade de comunicação, relatar andamento de projetos, demonstrar capacidade de resiliência, demonstrar capacidade de raciocínio lógico, demonstrar capacidade de relacionamento interpessoal, disponibilizar equipe, prospectar soluções tecnológicas.